摘要：面對(duì)新的媒介環(huán)境，主流媒體推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，“平臺(tái)化”發(fā)展和“賬號(hào)化”發(fā)展成為主流媒體融合發(fā)展的“雙路徑”。應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全、“賬號(hào)化”發(fā)展和“平臺(tái)化”發(fā)展，處理好底線與高線、個(gè)人與組織、借力商業(yè)平臺(tái)與建設(shè)自有平臺(tái)的關(guān)系，加強(qiáng)源頭把控、過程監(jiān)管、退出管理，高質(zhì)量推進(jìn)“賬號(hào)化”發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：“賬號(hào)化”發(fā)展；“平臺(tái)化”發(fā)展；媒體賬號(hào)

　　隨著智能手機(jī)的廣泛普及和5G網(wǎng)絡(luò)的相繼覆蓋，以移動(dòng)客戶端為載體的社交平臺(tái)、資訊平臺(tái)、短視頻+直播平臺(tái)等新型傳播業(yè)態(tài)深入、全面重塑媒介格局，移動(dòng)客戶端成為連接用戶、內(nèi)容、消費(fèi)三方通道以及自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，賬號(hào)成為網(wǎng)上內(nèi)容傳播和商業(yè)運(yùn)營的全新媒介。媒體融合發(fā)展十年來，主流媒體推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，普遍采用了“雙路徑”，即在全力“造船出?！?，打造自有新媒體平臺(tái)的同時(shí)，紛紛借力移動(dòng)端大流量商業(yè)平臺(tái)“借船出?！保撮_辦新媒體賬號(hào)（以下簡稱“媒體賬號(hào)”），提升傳播力和影響力。

　　但囿于多重因素制約，主流媒體還在探索“造船出海”即“平臺(tái)化”發(fā)展的路徑，很多媒體已形成“借船出?！奔础百~號(hào)化”發(fā)展的路徑依賴——在自建平臺(tái)收效不彰的情況下，媒體賬號(hào)成為主流媒體推進(jìn)媒體融合的現(xiàn)實(shí)必然選擇。主流媒體乃至主管部門也將媒體賬號(hào)的粉絲規(guī)模、發(fā)稿量、點(diǎn)擊量等，作為檢驗(yàn)、考量融合績效的主要指標(biāo)。媒體賬號(hào)一方面得到空前發(fā)展，一方面伴生新的問題。

“賬號(hào)化”發(fā)展的成因

　　主流媒體在商業(yè)平臺(tái)開辦的媒體賬號(hào)，主要是以單位法人身份注冊、內(nèi)設(shè)部門運(yùn)營的媒體機(jī)構(gòu)號(hào)（以下簡稱“媒體號(hào)”）和媒體員工個(gè)人注冊的具有媒體屬性和輿論動(dòng)員功能的個(gè)人賬號(hào)（以下簡稱“媒體人號(hào)”）。媒體賬號(hào)的發(fā)展與各大商業(yè)平臺(tái)的發(fā)展相伴相生，經(jīng)歷了數(shù)量上從少到多、角色上由邊緣到主流的嬗變過程。

　　平臺(tái)政策拉動(dòng)。平臺(tái)補(bǔ)貼是早期媒體賬號(hào)大量涌現(xiàn)的直接動(dòng)因。商業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢是技術(shù)和資本，短板是內(nèi)容。經(jīng)過初創(chuàng)期之后，平臺(tái)進(jìn)入規(guī)范發(fā)展期，迫切需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容構(gòu)建自身內(nèi)容生態(tài)，需要大事件、全民話題來彰顯主流影響，而這方面主流媒體天然具有優(yōu)勢。2016年至2018年，各大商業(yè)平臺(tái)紛紛實(shí)行內(nèi)容補(bǔ)貼爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，特別是對(duì)媒體號(hào)（藍(lán)V認(rèn)證）、媒體人號(hào)（黃V認(rèn)證）給予內(nèi)容支持、流量扶持、商業(yè)化賦能等政策。其中，代表性的有字節(jié)跳動(dòng)全年約400億流量扶持的“千人百萬粉計(jì)劃”、騰訊12億元的企鵝號(hào)“芒種計(jì)劃2.0”、阿里巴巴20億元的“大魚計(jì)劃”、快手的“媒體號(hào)快up計(jì)劃”等。隨著短視頻、直播的發(fā)展，MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）成為各大短視頻平臺(tái)構(gòu)建自身內(nèi)容生態(tài)的重要渠道。在平臺(tái)的大力扶持下，媒體MCN成為批量孵化運(yùn)營媒體號(hào)與媒體人號(hào)的重要推手，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅快手平臺(tái)就入駐了一萬多個(gè)媒體號(hào)。

　　生存壓力驅(qū)動(dòng)。開辦媒體賬號(hào)是當(dāng)下主流媒體求生存、謀發(fā)展的內(nèi)在需要。2012年以來，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的沖擊下，主流媒體發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。新形勢下，企業(yè)客戶更加注重品效銷合一，如果沒有媒體號(hào)的相關(guān)推送，幾乎不再單獨(dú)向傳統(tǒng)端投放廣告。以媒體號(hào)為載體，基于大流量商業(yè)平臺(tái)，打通渠道與內(nèi)容生產(chǎn)、線上與線下、傳統(tǒng)端與新媒體端，開展融合傳播與整合營銷，成為現(xiàn)階段主流媒體能夠找到的較為有效的市場運(yùn)營模式之一。

　　員工創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。短視頻與直播的興起助推了媒體人入“場”創(chuàng)業(yè)。在技術(shù)加持下，視頻制作與移動(dòng)直播的專業(yè)門檻被大幅降低，平臺(tái)去中心化的算法讓普通人通過數(shù)條爆款短視頻迅速走紅成為可能。各類達(dá)人、網(wǎng)紅如雨后春筍般出現(xiàn)在各大短視頻平臺(tái)，他們有著標(biāo)簽化“人設(shè)”，通過打賞、電商、廣告、賣課等方式，助推了全民內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。在經(jīng)濟(jì)利益的激發(fā)下，不少知名媒體人尤其是自帶流量的播音員、主持人、出鏡記者紛紛入駐平臺(tái)開設(shè)個(gè)人賬號(hào)，或簽約MCN公司。在平臺(tái)的流量扶持下，媒體人號(hào)迅速成為媒體賬號(hào)的重要部分。

“賬號(hào)化”發(fā)展的積極作用

　　主流媒體依托商業(yè)平臺(tái)發(fā)展媒體賬號(hào)矩陣，客觀上成為主流媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)主陣地的標(biāo)簽，也確實(shí)成為推進(jìn)媒體融合改革發(fā)展的重要

　　撬動(dòng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)，可謂有了效果、成了現(xiàn)象。

　　促進(jìn)了用戶連接重建。平臺(tái)的垂直化、社交化加劇了用戶的圈層化與社群化。主流媒體將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過媒體號(hào)矩陣式傳播、傳統(tǒng)端與新媒體端互動(dòng)共振，盡可能實(shí)現(xiàn)入圈、破圈傳播，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，有效地拓展了內(nèi)容傳播力，擴(kuò)大了媒體影響力。

　　促進(jìn)了產(chǎn)品樣態(tài)更新。平臺(tái)流量、算法倒逼主流媒體調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變語態(tài)，創(chuàng)新形態(tài)，以用戶視角專業(yè)化制作年輕用戶愿意點(diǎn)擊和主動(dòng)分享的新媒體作品，豐富了主流媒體內(nèi)容產(chǎn)品樣態(tài)。

　　促進(jìn)了采編流程重組。新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的移動(dòng)化、社交化、視頻化，倒逼主流媒體重組內(nèi)容策采編審發(fā)評(píng)流程，促成一體策劃、一體采集、多種生成、多端傳播的全媒體工作機(jī)制。

　　促進(jìn)了經(jīng)營模式重構(gòu)。運(yùn)用平臺(tái)規(guī)則，媒體號(hào)可采用原生廣告、電商賣貨、知識(shí)付費(fèi)、版權(quán)輸出等多元營收模式，可打通線上與線下、傳統(tǒng)端與新媒體端，為客戶提供全媒體渠道與內(nèi)容的整合營銷服務(wù)，推動(dòng)主流媒體從“做內(nèi)容、賣廣告”的傳統(tǒng)模式向“聚用戶、做服務(wù)”?的新型模式轉(zhuǎn)變。

　　促進(jìn)了媒體人才重塑。開辦媒體賬號(hào)有助于主流媒體從業(yè)人員漸進(jìn)把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶特征和傳播邏輯，在實(shí)踐中提升新媒體內(nèi)容策劃、寫作、拍攝、制作、運(yùn)營等綜合技能，通過運(yùn)用新媒體來駕馭新媒體，培養(yǎng)融合轉(zhuǎn)型急需的“一專多能”全媒體人才。

“賬號(hào)化”發(fā)展存在的問題

　　雖然開辦媒體賬號(hào)已經(jīng)成為當(dāng)下主流媒體融合轉(zhuǎn)型的重要實(shí)現(xiàn)路徑，發(fā)揮了一定的積極作用，但也必須看到，不少主流媒體乃至主管部門沒有厘清“賬號(hào)化≠融合化”的認(rèn)識(shí)，片面地把“賬號(hào)化”發(fā)展等同于媒體融合發(fā)展，在開辦媒體賬號(hào)“借船出海”與打造自有平臺(tái)“造船出?！钡年P(guān)系上處不好、擺不正，造成融合發(fā)展“散光”失焦。

　　從長遠(yuǎn)看，過度依賴商業(yè)平臺(tái)在網(wǎng)端分發(fā)內(nèi)容，發(fā)展受制于商業(yè)平臺(tái)，無法實(shí)現(xiàn)用戶沉淀、獲得用戶數(shù)據(jù)等，加上由此造成主導(dǎo)控制能力的削弱、資源力量配置的離散、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)注意力的多向，必然影響自有平臺(tái)的打造，進(jìn)一步抑制“平臺(tái)化”發(fā)展。由于商業(yè)平臺(tái)眾多、媒體賬號(hào)點(diǎn)多面廣，加之新媒體傳播具有全天候、跨時(shí)空，多樣化、互動(dòng)性等特點(diǎn)，新媒體賬號(hào)的安全風(fēng)險(xiǎn)大于傳統(tǒng)端，日常監(jiān)管的難度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)端。從管理的角度分析，媒體賬號(hào)主要存在四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　內(nèi)容導(dǎo)向安全風(fēng)險(xiǎn)。有的賬號(hào)未獲互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可，為博流量、蹭熱點(diǎn)，渲染炒作時(shí)政新聞、社會(huì)事件，甚至翻炒舊聞，發(fā)布“標(biāo)題黨”作品，造成越位發(fā)稿。有的賬號(hào)為博眼球，宣揚(yáng)有害信息與不良信息，形成負(fù)面集納。有的將媒體號(hào)日常內(nèi)容運(yùn)營業(yè)務(wù)外包給無新聞信息采編發(fā)布服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)公司（非公資本），且對(duì)賬號(hào)的內(nèi)容發(fā)布缺少有效的日常監(jiān)管，易帶來內(nèi)容安全隱患。

　　個(gè)人廉潔風(fēng)險(xiǎn)。有的媒體員工個(gè)人未經(jīng)單位審批擅自在個(gè)人賬號(hào)名稱、頭像、簡介等注冊信息以及認(rèn)證信息中體現(xiàn)職務(wù)身份或發(fā)布職務(wù)內(nèi)容。有的員工將媒體內(nèi)容、品牌、設(shè)備等軟硬件資源用于做個(gè)人賬號(hào)。有的員工將媒體號(hào)運(yùn)營權(quán)私自轉(zhuǎn)讓或低價(jià)轉(zhuǎn)包給社會(huì)機(jī)構(gòu)或個(gè)人以媒體名義繼續(xù)運(yùn)營，可能造成國有資產(chǎn)流失。

　　投訴信訪風(fēng)險(xiǎn)。有的賬號(hào)為了博平臺(tái)流量扶持，以媒體已停辦停播甚至并不存在的欄目節(jié)目來命名，造成用戶誤解。此外，還有社會(huì)機(jī)構(gòu)或個(gè)人假冒、仿冒、捏造媒體相關(guān)組織機(jī)構(gòu)名稱、標(biāo)識(shí)、媒體人身份等開辦賬號(hào)，以此欺騙公眾、謀取利益。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)。有的賬號(hào)開辦未經(jīng)所在媒體審批或備案，開設(shè)后、更名后未到單位管理部門登記留檔，逃脫監(jiān)管。有的賬號(hào)一直未在單位管理部門登記備案，所在部門又疏于管理，負(fù)責(zé)人離職后帶走繼續(xù)運(yùn)營，或調(diào)換部門后張冠李戴繼續(xù)運(yùn)營。有的賬號(hào)擅借所在媒體其他部門、欄目節(jié)目名頭注冊認(rèn)證。有的賬號(hào)內(nèi)容發(fā)布少、粉絲量少、無人力運(yùn)營仍不注銷，成為在辦“僵尸”號(hào)；還有的賬號(hào)因機(jī)構(gòu)變更、節(jié)目欄目停辦、人員離職等原因未及時(shí)注銷或無法注銷，成為歷史“僵尸”號(hào)。

高質(zhì)量推進(jìn)“賬號(hào)化”發(fā)展的對(duì)策

　　“平臺(tái)化”發(fā)展和“賬號(hào)化”發(fā)展，作為主流媒體融合發(fā)展的“雙路徑”，要科學(xué)統(tǒng)籌處理好“造船出海”和“借船出?！钡年P(guān)系，毫不動(dòng)搖地做到兩手抓、兩手硬。就“賬號(hào)化”發(fā)展而言，其積極作用與問題挑戰(zhàn)并存，既不能因噎廢食、一禁了之，也不能放任不管、聽之任之，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，在守牢安全底線的前提下，堅(jiān)持高水平管理與高質(zhì)量發(fā)展并重，不斷創(chuàng)新手段和方法，營造健康有序的發(fā)展環(huán)境，避免“一收就死、一放就亂”，實(shí)現(xiàn)收放自如、趨利避害，為我所用、用就用好。

　　推進(jìn)全生命周期、閉環(huán)式管理。造成媒體賬號(hào)各種問題的原因十分復(fù)雜，既有主流媒體早期經(jīng)歷過一個(gè)萬馬奔騰的“開號(hào)”階段，加之管理政策法規(guī)滯后、時(shí)間久遠(yuǎn)機(jī)構(gòu)人員變化大，造成基數(shù)比較大、底數(shù)不清楚的歷史原因。也有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)則復(fù)雜多變、賬號(hào)真實(shí)信息隱蔽性強(qiáng)等外部原因，更有賬號(hào)管理能力滯后于“賬號(hào)化”發(fā)展的自身原因，應(yīng)著眼賬號(hào)發(fā)展全流程抓好全過程管理。

　　在加強(qiáng)源頭把控時(shí)做好加法。應(yīng)細(xì)化賬號(hào)審批及備案制度，明晰賬號(hào)審批規(guī)則及流程，從嚴(yán)把關(guān)。同時(shí)注意根據(jù)運(yùn)營需要做加法，及時(shí)彌補(bǔ)有傳播需求、市場前景的垂類空缺，及時(shí)入駐新興平臺(tái)布局賬號(hào)矩陣。

　　在加強(qiáng)過程監(jiān)管時(shí)做好乘法和除法。明確各部門過程管理責(zé)任。如賬號(hào)運(yùn)營部門要切實(shí)落實(shí)好主管主辦和屬地管理責(zé)任，將媒體號(hào)與媒體人號(hào)全面納入日常管理；管理部門則要借助大數(shù)據(jù)工具開展賬號(hào)注冊信息與認(rèn)證信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)測、敏感內(nèi)容的日常預(yù)警、傳播數(shù)據(jù)的深度分析，排查發(fā)現(xiàn)賬號(hào)存在的具體問題，制定針對(duì)性整治措施，持之以恒開展問題整治，力爭問題賬號(hào)動(dòng)態(tài)清零。要對(duì)在冊賬號(hào)進(jìn)行分類管理做除法，孵化、培育主要垂類賬號(hào)矩陣。對(duì)重點(diǎn)賬號(hào)扶持做乘法，讓正能量賬號(hào)、成長性好的垂類賬號(hào)、高效益的頭部大號(hào)的優(yōu)勢長板更長。

　　在加強(qiáng)退出管理時(shí)做好減法。有必要制定賬號(hào)強(qiáng)制退出制度，依托日常數(shù)據(jù)監(jiān)測以及專項(xiàng)整治行動(dòng)的開展，果斷清理風(fēng)險(xiǎn)隱患大的問題賬號(hào)，及時(shí)關(guān)閉“僵尸”號(hào)等。鼓勵(lì)并推動(dòng)人力、資源不足的同質(zhì)同類賬號(hào)合并整合，優(yōu)化資源配置，集中力量做強(qiáng)頭部。

　　處理好三對(duì)關(guān)系。問題是矛盾的表現(xiàn)形式。做到統(tǒng)籌發(fā)展，還需厘清并處理好底線與高線、個(gè)人與組織、借力商業(yè)平臺(tái)與建設(shè)自有平臺(tái)三對(duì)關(guān)系，讓前述閉環(huán)式管理得以真正落地見效。

　　處理好底線與高線的關(guān)系，讓正能量成為大流量。媒體賬號(hào)出現(xiàn)越位發(fā)稿、負(fù)面集納、“標(biāo)題黨”等問題的背后是對(duì)流量的追逐，實(shí)質(zhì)是沒有處理好堅(jiān)守導(dǎo)向底線與追求發(fā)展高線的關(guān)系。流量是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代檢驗(yàn)傳播實(shí)效的重要標(biāo)尺，但也是一把“雙刃劍”。如一味追求所謂的瀏覽量、點(diǎn)擊量，陷入唯流量的怪圈中不能自拔，久而久之必然削減和貶損主流媒體的公信力與權(quán)威性。

　　在管理上，要牢牢樹立賬號(hào)內(nèi)容發(fā)布的底線思維，按照新媒體端與傳統(tǒng)端同一標(biāo)準(zhǔn)、媒體人號(hào)與媒體號(hào)同一標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審稿、重發(fā)重審、“第一讀者”等制度，切實(shí)做到內(nèi)容發(fā)布管理無遺漏、無死角。在發(fā)展上，通過對(duì)賬號(hào)的分類管理拉高“雙效”上線。新聞屬性強(qiáng)的賬號(hào)應(yīng)以做強(qiáng)正面宣傳、擴(kuò)大傳播聲量為主要任務(wù)，側(cè)重社會(huì)效益，不宜開展純商業(yè)帶貨，但可依托賬號(hào)影響力，拓展符合定位的“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”業(yè)務(wù)，通過助力打造地方特色名片，開展旅游、助農(nóng)等公益性活動(dòng)，獲得一定經(jīng)營收益。健康、養(yǎng)生、美食、教育、旅游、母嬰等非新聞屬性垂類賬號(hào)，可以走專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營路線，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，有條件的應(yīng)納入媒體MCN統(tǒng)一管理運(yùn)營，提升經(jīng)營水平和變現(xiàn)能力。媒體管理部門和商業(yè)平臺(tái)也要為主流媒體統(tǒng)籌處理好底線與高線的關(guān)系創(chuàng)造有利和必要的條件。

　　處理好個(gè)人與組織的關(guān)系，推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場。媒體號(hào)雖有公信力強(qiáng)的優(yōu)勢，但也普遍存在垂直屬性不強(qiáng)、“人設(shè)”模糊、發(fā)展受平臺(tái)限制等問題；而媒體人號(hào)附加媒體標(biāo)簽或自帶媒體光環(huán)，打造的是個(gè)人IP，“人設(shè)”鮮明，粉絲歸屬感強(qiáng)，在平臺(tái)政策扶持下，更易走通平臺(tái)補(bǔ)貼、知識(shí)付費(fèi)、廣告、電商等變現(xiàn)路徑，光環(huán)和收益大都?xì)w了個(gè)人，一旦出現(xiàn)輿情等問題，單位卻要承擔(dān)管理責(zé)任。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織與個(gè)人之間“賦能”與“支撐”的關(guān)系更加突顯。離開媒體組織的品牌、內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)等資源賦能，媒體人的發(fā)展行之不遠(yuǎn)；離開核心人才支撐，媒體融合發(fā)展也將是無源之水、無本之木。主流媒體應(yīng)以全局的眼光、包容的心態(tài)、改革的舉措，充分挖掘激活名編輯記者、名播音員主持人、名評(píng)論員、名導(dǎo)演等這些獨(dú)特的人才資源為我所用。通過設(shè)計(jì)好知名媒體人IP孵化路徑以及“新網(wǎng)紅”培養(yǎng)機(jī)制，規(guī)范管理媒體人號(hào)運(yùn)營，協(xié)議明確單位與個(gè)人之間的責(zé)權(quán)利，來激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，反哺主流媒體融合發(fā)展。如安徽廣播電視臺(tái)允許創(chuàng)辦個(gè)人融媒體工作室，試行個(gè)人與組織“分賬”模式；浙江城市之聲打造主持人個(gè)人IP——“新聞姐”，但由部門負(fù)責(zé)運(yùn)營，產(chǎn)權(quán)歸單位所有，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與組織的雙贏。

　　商業(yè)平臺(tái)作為掌握規(guī)則制定權(quán)、具有強(qiáng)勢話語權(quán)的一方，要站位大局、立足長遠(yuǎn)，摒棄“零和”思維，優(yōu)化相關(guān)激勵(lì)政策，與主流媒體一起打造合作共贏的新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一方面支持媒體號(hào)做大做強(qiáng)、易變現(xiàn)有效益，實(shí)行非限制性積極政策，消除各種隱性顯性壁壘；另一方面與主流媒體同向合力，加強(qiáng)對(duì)開設(shè)媒體人號(hào)的正面引導(dǎo)，以平臺(tái)與組織的管理協(xié)同性來促進(jìn)個(gè)人與組織的管理協(xié)同性。

　　處理好借力商業(yè)平臺(tái)與建設(shè)自有平臺(tái)之間的關(guān)系，賦能新型主流媒體打造。借力大流量商業(yè)平臺(tái)開辦媒體賬號(hào)是實(shí)現(xiàn)快速圈粉、快速出圈的捷徑，但在平臺(tái)算法主導(dǎo)、“內(nèi)容找人”的移動(dòng)傳播時(shí)代，沒有平臺(tái)推薦的內(nèi)容連用戶都找不到，而沒有用戶的媒體就談不上影響力，打造具有強(qiáng)大傳播力和影響力的新型傳播平臺(tái)才是建成新型主流媒體的標(biāo)志。

　　從這個(gè)意義上說，建設(shè)自有新媒體平臺(tái)是長期性、系統(tǒng)性、根本性的戰(zhàn)略工程，發(fā)展媒體賬號(hào)則是階段性、策略性、從屬性的戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)。但自有平臺(tái)打造必備的資金、人才、技術(shù)、機(jī)制門檻很高，需要作為“一把手”工程來推動(dòng)，聚合各方資源、形成全員合力，久久為功，善作善成，同時(shí)還需要管理部門真正營造“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子、一條底線”對(duì)待各類平臺(tái)的發(fā)展環(huán)境。特別要注重利用“賬號(hào)化”發(fā)展的積極作用，形成與“平臺(tái)化”發(fā)展的一體聯(lián)動(dòng)、相互支撐。如“四川觀察”，就以“一端多號(hào)”在這方面做了有益探索。