代表作之三

　　【新就業(yè)形態(tài)勞動者生存實(shí)錄⑥】

　　被算法“驅(qū)趕”的外賣騎手，何時(shí)能從容跑單？

　　明明到了送餐位置，騎手為何就是點(diǎn)不了“送達(dá)”鍵？系統(tǒng)規(guī)劃的最優(yōu)配送方案，緣何在大雪面前“不堪一擊”？連日來，《工人日報(bào)》記者在北京、福州、沈陽等地，跟隨多位外賣騎手接單送餐，記錄在系統(tǒng)和算法的“驅(qū)趕”下，他們的跑單狀態(tài)。

　　北京外賣騎手——

　　怕超時(shí)、怕差評，逆行、闖紅燈

　　“35號還要多久？”“32號好了沒？”11月12日11時(shí)，在北京金融街購物中心樓外，10多名外賣騎手正圍著一個(gè)出餐口等餐。騎手劉聰眼看訂單即將超時(shí)，干脆不等了，準(zhǔn)備先把手里的7份餐派送到位。

　　這一趟配送，他共接到9單。這9單基本在3公里內(nèi)，配送時(shí)間30分鐘～50分鐘不等。

　　時(shí)間看似寬裕，但由于午高峰時(shí)段訂單集中，留給騎手的時(shí)間十分有限?！拔乙惶俗疃嗨瓦^17單，最后10分鐘基本靠沖刺，經(jīng)常逆行、闖紅燈，要不然鐵定超時(shí)?！眲⒙斦f，一旦超時(shí)，騎手們要面臨每單3元～7元不等的罰款，“基本等于白跑。”

　　同一時(shí)間，負(fù)責(zé)亞運(yùn)村片區(qū)的外賣騎手李立寧也在忙碌。不同于劉聰能在商場集中取餐，李立寧被分到的訂單來自于地點(diǎn)分散的商家，這讓他頗為頭痛。

　　“不同店家離得遠(yuǎn)，出餐速度不一，但系統(tǒng)不會考慮這些?！崩盍幷f，騎手不可以拒單，忙不過來時(shí)可以把單轉(zhuǎn)給別人，每天有3次機(jī)會。

　　“也可以選擇報(bào)備，說明是店家出餐慢，這樣超時(shí)的話，不算騎手責(zé)任?！崩盍幗榻B，只有當(dāng)騎手到店5分鐘后且訂單進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，才可以申請報(bào)備，同時(shí)第2次報(bào)備與第1次之間間隔不能少于10分鐘。

　　記者在多位騎手的手機(jī)后臺看到，不論是從騎手到商家，還是從商家到顧客，路程多按直線距離測算?！懊髅餍枰@到十字路口才能送到對面，系統(tǒng)卻只給5分鐘的送餐時(shí)間，它不會考慮這里不能直接過馬路?！蓖赓u騎手王輝無奈道，“疫情防控期間，一些小區(qū)不讓電動車進(jìn)，他們只得走路送餐，這樣一來，時(shí)間就更不夠用了?！?/p>

　　盡管騎手們對于系統(tǒng)和算法抱怨頗多，但卻不得不妥協(xié)。因?yàn)樗麄冏顡?dān)心差評。

　　在大數(shù)據(jù)算法邏輯下，送達(dá)時(shí)間和好評率影響著每位騎手的“畫像臨摹”。是否算優(yōu)質(zhì)騎手，全由數(shù)據(jù)決定。而一旦被算法判定為“差生”，訂單量和訂單質(zhì)量都會受到影響。

　　“單完成得越多，就能接到更多單，和滾雪球一樣。相反，如果完成度差，派的單會越來越少，而且都是遠(yuǎn)單，費(fèi)力不討好?！蓖踺x告訴記者，這些與收入直接掛鉤。面對系統(tǒng)，“適應(yīng)”是唯一的出路。

　　福州外賣騎手——

　　系統(tǒng)定位失靈、商家出餐慢導(dǎo)致超時(shí)，騎手卻難以申訴

　　開啟飛行模式、關(guān)閉飛行模式，刷新頁面，再開啟、再關(guān)閉……11月21日11時(shí)50分，福州外賣騎手劉安敏一邊提著外賣在小區(qū)的人行道上急走，一邊反復(fù)刷新著外賣系統(tǒng)頁面。

　　5分鐘過去了，他仍被系統(tǒng)錯誤地“定格”在距離送餐地800米外的另一個(gè)小區(qū)里。這時(shí)，手機(jī)里傳來“您有訂單即將超時(shí)”的語音提醒，他焦慮不已。

　　時(shí)間又過去了2分鐘，不知道刷新了多少次，劉安敏在系統(tǒng)中的定位點(diǎn)終于“漂”到了送餐位置。這一單，他又超時(shí)了，超時(shí)了3分鐘。這是劉安敏這個(gè)月來，因?yàn)橄到y(tǒng)定位延時(shí)超時(shí)的第17單。

　　在劉安敏的手機(jī)界面里，記者看到，本應(yīng)重疊的行程終點(diǎn)和送餐位置，卻被兩個(gè)街區(qū)的建筑物分隔。劉安敏將截圖發(fā)給了客服。沒等客服回復(fù)，他就開始了下一單的配送。

　　系統(tǒng)顯示，新訂單的配送距離遠(yuǎn)在7公里外，較平日里他所配送訂單的平均距離遠(yuǎn)了4公里?！澳憧?，這哪是訂單，這是超時(shí)的‘罰單’?！眲裁魺o奈道。

　　劉安敏清楚，當(dāng)天大概率等不到客服答復(fù)，即便有，對接下來的送餐也不會有任何幫助。

　　“打開客服中心，來答復(fù)的永遠(yuǎn)是AI客服；要等人工客服，最快要到第2天才會答復(fù)結(jié)果，可罰單哪會等到24小時(shí)后才來。”他說，即便有結(jié)果了，超時(shí)的訂單依然顯示超時(shí)，不能修改也無法追訴。

　　在劉安敏看來，系統(tǒng)并不在乎超時(shí)背后的原因，騎手能做的只能是祈禱定位不再失靈。

　　在后臺，劉安敏看不到騎手評分，也看不到騎手等級。超時(shí)究竟會帶來多大影響？他不知道，“我只知道，超時(shí)訂單多了，越有可能被分到遠(yuǎn)距離、用時(shí)久的訂單?！?/p>

　　比起定位不準(zhǔn)，劉安敏更擔(dān)心商家“卡餐”導(dǎo)致配送超時(shí)被差評投訴，“一個(gè)差評要罰300元?！?/p>

　　“商家為了避免顧客投訴出餐慢，有時(shí)會在沒有備好餐的情況下，點(diǎn)擊‘已出餐’。這樣的話，雖然界面顯示待取貨，但實(shí)際上是無貨可取的。這有理也說不清?！眲裁舾嬖V記者，商家可以把超時(shí)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到騎手身上，但系統(tǒng)無法識別商家是否出餐，騎手難以申訴。

　　沈陽外賣騎手——

　　被系統(tǒng)帶著“走捷徑”，翻墻、鉆圍欄、騎電動車上天橋

　　11月8日，沈陽特大暴雪，外賣站點(diǎn)“爆單”了。

　　14時(shí)，張健還有8個(gè)訂單待派送。餐盒箱子塞滿了，他將外賣掛在車把上、夾在小腿間，邊騎車邊低頭看飯盒有沒有被夾壞。即便這樣，騎電動車的記者還是追不上他。

　　14時(shí)20分，耳機(jī)里響起熟悉的派單聲。此時(shí)，他身負(fù)12單。從顧客下單起，系統(tǒng)會根據(jù)騎手的位置和方向順路性派單，并規(guī)劃出最優(yōu)配送方案。但系統(tǒng)無法預(yù)料到的是，一場雪便可輕松將這些擊碎——因路面濕滑，騎手們不得不放慢速度，而由于平臺“爆單”，一些單子接單時(shí)就比較晚，留給騎手的配送時(shí)間比平時(shí)更少。張健幾乎每單都超時(shí)，這讓他有些崩潰。

　　不一會兒，配送站站長李勇打來電話追加兩單。張健不敢抱怨，站里23位騎手全員在崗，站長也出來送單了。

　　“之所以拼命送單，有時(shí)也不全是為了賺錢，系統(tǒng)會變著法兒逼你送單?！睆埥≌f，超時(shí)的訂單多了，投訴和差評就多，站點(diǎn)評級將會下降，這意味著該站點(diǎn)所有人員的收入都會受到影響。

　　為搶時(shí)間，張健改裝了電動車，最高時(shí)速達(dá)每小時(shí)70公里。平時(shí)著急送餐時(shí)，“車速快到屁股能彈起來”。然而，當(dāng)天沒過小腿的大雪，讓他想飛都飛不起來。

　　“系統(tǒng)看似有導(dǎo)航，不用我們動腦想路線。但要是全聽它的，我們很容易被帶入歧途，不得不‘走捷徑’，逆行、翻墻、鉆圍欄，甚至還讓我騎電動車上過街天橋?！泵看斡龅竭@種訂單，張健只能暗自抱怨，并照做，“繞行肯定會超時(shí)”。哪里開了小路，哪里拆了圍墻，系統(tǒng)比一些騎手知道得還早，配送時(shí)長越算越短。

　　為搶時(shí)間，李勇常常去單多的商家“催單”。有時(shí)，服務(wù)員跟廚師多吆喝幾聲，出餐能快一點(diǎn)，但有些菜耗時(shí)較長，還是會擠占騎手的配送時(shí)間?！盁醪撕蜕忱粯拥娜〔蜁r(shí)間。算法肯定不懂烹飪?！崩钣抡f。

　　當(dāng)天18時(shí)，張健收到顧客投訴。第1單1公里，剩余30分鐘；第2單2.5公里，剩余20分鐘。為避免超時(shí)，他先去送了第2單。第1單顧客看定位，路過自己家卻沒送餐，取消了訂單。張健一肚子委屈。所幸平臺考慮是惡劣天氣，免除了當(dāng)天超時(shí)訂單的罰款。

　　20時(shí)，再次跟丟的記者撥打了張健的電話，無人接聽。次日凌晨1點(diǎn)，共享定位顯示他停在一家餐館附近。這時(shí)，記者看到李勇在工作群里通知所有人：“明天不準(zhǔn)請假，不來按曠工處罰。”緊跟著，大家齊刷刷地回復(fù)：“收到?！?/p>

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　　“高峰時(shí)段訂單集中，留給騎手的時(shí)間十分有限”“如果完成度差，派的單會越來越少，而且還都是遠(yuǎn)單，費(fèi)力不討好”……相對于其他類型的新就業(yè)形態(tài)勞動者來說，外賣送餐員是更為典型的“與時(shí)間賽跑”的群體。

　　他們拼命送餐的背后是算法的驅(qū)動。在外賣系統(tǒng)精細(xì)又嚴(yán)格的算法之下，外賣送餐員不得不想方設(shè)法搶時(shí)間。系統(tǒng)也在不斷幫送餐員“節(jié)省時(shí)間”，在其導(dǎo)航下，他們不得不逆行、翻墻、鉆圍欄，甚至騎電動車上過街天橋，面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　這一點(diǎn)從近年來一些地方發(fā)布的傷亡道路交通事故數(shù)據(jù)可見一斑。2019年上半年，上海市發(fā)生的涉及快遞、外賣行業(yè)各類道路交通事故已達(dá)325起，造成5人死亡、324人受傷。

　　怎樣才能讓外賣送餐員慢一點(diǎn)、安全一點(diǎn)？需要在平臺算法上做文章。要更加精準(zhǔn)，多一些人性溫度。平臺應(yīng)結(jié)合不同的場景重新評估和細(xì)化相應(yīng)的規(guī)則，設(shè)置合理的送餐期限，完善平臺訂單派送機(jī)制。此外，要設(shè)置合理的勞動定額或計(jì)件單價(jià)。勞動定額應(yīng)當(dāng)是絕大多數(shù)員工在法定工作時(shí)間內(nèi)，提供正常的勞動都能夠完成的勞動量。如果大部分勞動者需要靠超時(shí)勞動才能完成勞動定額，或掙得相對體面的收入，說明該勞動定額或計(jì)件單價(jià)不合理，應(yīng)予以調(diào)整。

　　從長遠(yuǎn)看，平臺企業(yè)應(yīng)該積極探索“算法取中”的現(xiàn)實(shí)路徑，即在平臺、用戶和外賣騎手之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，不斷推進(jìn)算法規(guī)則的公開化、透明化，科學(xué)合理地為騎手分配訂單，同時(shí)主動在工資收入、勞動安全、社會保障、從業(yè)環(huán)境等方面踐行企業(yè)的社會責(zé)任，注重互利共贏，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有溫暖的發(fā)展。

　　今年7月，全國總工會、人社部等七部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺責(zé)任 切實(shí)維護(hù)外賣送餐員權(quán)益的指導(dǎo)意見》，對保障外賣送餐員正當(dāng)權(quán)益提出全方位要求，明確要求平臺企業(yè)不得將“最嚴(yán)算法”作為考核要求，通過“算法取中”等方式，合理確定訂單數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)率、在線率等考核要素，適當(dāng)放寬配送時(shí)限，完善平臺訂單分派機(jī)制，提高多層次保障水平。

　　平臺算法事關(guān)勞動者切身利益，在調(diào)整平臺算法中勞動者的聲音不應(yīng)該被忽視。目前平臺算法的制定，屬于“單項(xiàng)的話語權(quán)”，即由資方說了算，外賣員的話語權(quán)沒有納入算法的規(guī)則設(shè)定之中。要使平臺算法更為合理，勞動者的意見不可或缺。具體而言，平臺企業(yè)在制定訂單分配、計(jì)價(jià)單價(jià)、抽成比例、獎懲等涉及勞動者合法權(quán)益的運(yùn)行規(guī)則和平臺算法時(shí)，應(yīng)聽取工會或勞動者代表的意見和建議。在這方面，不少地方的工會組織開展了外賣送餐行業(yè)的集體協(xié)商工作，在維護(hù)勞動者合法權(quán)益、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展方面已見成效。

　　外賣送餐員是千千萬萬新就業(yè)形態(tài)勞動者大軍中的一部分，他們在工作中，在醫(yī)、食、住、行等方面面臨的“急難愁盼”，或多或少地也存在于快遞小哥、網(wǎng)約車司機(jī)等其他新就業(yè)形態(tài)勞動者的生活、工作中。如何更好地搭建有效的訴求和心聲傾聽、溝通、解決機(jī)制，逐漸建立起適應(yīng)平臺用工形式和勞動者就業(yè)特點(diǎn)的權(quán)益保障新機(jī)制，值得平臺企業(yè)、政府部門、社會各方不斷探索、合力推進(jìn)。