????薪火相繼，打造“百年老店”需過傳承關(guān)

????—— 來自江蘇45家民營“冠軍企業(yè)”的調(diào)查⑤

????幾乎每一家民營“冠軍企業(yè)”，都帶有深深的“掌舵者”烙印。正是他們，憑借吃苦耐勞、勇敢無畏、眼光超前、執(zhí)著創(chuàng)新、專心致志、持之以恒等“創(chuàng)一代精神”，一步步將企業(yè)帶上“冠軍”領(lǐng)獎臺。

????不過，改革開放走過40年，不少“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家如今已近暮年，能否繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)一代精神”、帶領(lǐng)企業(yè)始終走在時代前列，能否遴選到同樣具備“創(chuàng)一代精神”的合適接班人、打造“百年老店”，對企業(yè)是不小的考驗。

????勇闖敢拼，眼光超前

????上市公司江蘇力星通用鋼球股份有限公司的前身，是一家做農(nóng)機產(chǎn)品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。上世紀80年代末，原產(chǎn)品已不能適應(yīng)新市場需求，企業(yè)負責(zé)人施祥貴帶著考察團隊走南闖北，最終選定了“鋼球”。

????然而，搞“鋼球”等于另起爐灶，談何容易？1989年，施祥貴帶著3個人到某國營鋼球廠“偷師”，還沒20分鐘就暴露了，被門衛(wèi)“拖”了出去。咬牙忍住屈辱的他暗下決心：“5年內(nèi)，要超過這家鋼球廠！”最終，他做到了。

????“勇闖敢拼，雞毛也能飛上天！”追昔撫今，施祥貴感慨萬千。

????商海沉浮，企業(yè)斬浪前行，“掌舵者”還必須具備“慧眼”，能夠前瞻性地觀察行業(yè)變化并精準預(yù)判。

????生產(chǎn)工裝夾具起家的蘇州博眾精工科技有限公司，幾年前開始向智能制造轉(zhuǎn)型并迅速脫穎而出，已為“美的”“浪潮”等企業(yè)量身定制5座數(shù)字化工廠?！捌髽I(yè)快速發(fā)展，離不開董事長呂紹林的戰(zhàn)略眼光和提前布局。”公司副總裁楊愉強說，自動化領(lǐng)域應(yīng)用型人才要培養(yǎng)5至7年才能獨當(dāng)一面。金融危機時，不少企業(yè)裁人，呂紹林逆勢而為，帶隊到廣州、深圳等地招攬了20多位自動化高端人才，這成了企業(yè)此后迅速“跳高”的“撐桿”。

????1997年，常州天合光能股份有限公司創(chuàng)始人高紀凡，從當(dāng)時的《京都議定書》及美國“百萬太陽能屋頂計劃”中敏銳地意識到，利用太陽能技術(shù)打造“天人合一”的人居環(huán)境，市場前景、社會效應(yīng)無可估量。當(dāng)年，高紀凡即創(chuàng)建“天合光能”。如今，其光伏組件銷量全球領(lǐng)先。

????作為國內(nèi)射頻前端芯片領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，位于無錫的卓勝微電子股份有限公司總經(jīng)理許志翰認為，芯片公司要成功，最關(guān)鍵的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)判要準，“研發(fā)芯片就好比獵人打兔子。芯片研發(fā)周期在一年半左右，獵人要確保一年半前打出的子彈，能夠擊中當(dāng)下的兔子”。

????綠植點點、泉水叮咚……走進薩馳華辰機械（蘇州）有限公司生產(chǎn)車間，仿佛置身都市花園。為什么特邀法國設(shè)計師精心打造這樣的制造工廠？這離不開董事長張英姿的超前眼光。“現(xiàn)在的年輕人對工作環(huán)境要求非常高，我們一線員工雖然干的是藍領(lǐng)的活兒，但也要讓他們享受白領(lǐng)的工作環(huán)境。而且，良好的企業(yè)環(huán)境也是競爭力，更容易贏得客戶信賴?！睆堄⒆苏f。

????執(zhí)著創(chuàng)新，親自主導(dǎo)

????記者注意到，與一般企業(yè)不同，45家民營“冠軍企業(yè)”的負責(zé)人不僅是企業(yè)方向的“掌舵者”，大多還是科研創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的主導(dǎo)者。

????450米高的南京紫峰大廈，當(dāng)初建設(shè)時，高樓層所需混凝土怎么運上去？“從下面打上去！但這對混凝土有特殊要求?；炷帘仨毑怀聿幌　恚虿簧先?；太稀，砂石和水泥漿體會分離?！苯K蘇博特新材料股份有限公司總工程師冉千平介紹，加入“蘇博特”研發(fā)的高性能減水劑，這一問題迎刃而解。

????“蘇博特”多項技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，這里傾注著公司董事長繆昌文大量心血。因創(chuàng)新成果豐富、研發(fā)貢獻突出，繆昌文2011年當(dāng)選為中國工程院院士，成為全國少見的從民企走出來的院士。

????新能源汽車如今風(fēng)生水起。但很多人可能不知道，作為新能源汽車的一種，混合動力汽車的“大腦”——混合動力系統(tǒng)，以前大多依靠進口。直到6年前，蘇州綠控傳動科技股份有限公司自主研發(fā)成功。企業(yè)“掌舵者”李磊是清華大學(xué)博士畢業(yè)的“85后”。在公司中央研究院常務(wù)副院長李紅志看來，“綠控傳動”的成功得益于企業(yè)“正向開發(fā)”的理念。他解釋說，相對于根據(jù)已有產(chǎn)品進行拆解模仿的“逆向開發(fā)”，“正向開發(fā)”是從原理起步進行研究開發(fā)，因而價值更高，挑戰(zhàn)也更大。正是緣于全國行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物李磊的親自主導(dǎo)，“綠控傳動”的創(chuàng)新團隊擁有了超強實力。

????成立4年的萬幫新能源投資集團有限公司，在中國新能源汽車領(lǐng)域打響“星星充電”品牌：自營充電樁日充電量全國第一；私人充電樁市場份額全國第一；2018年，與歐洲充電巨頭Hubject簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同搭建世界上最大的跨國充電網(wǎng)絡(luò)……

????“星星充電”的成功，離不開企業(yè)負責(zé)人邵丹薇奇妙的互聯(lián)網(wǎng)思維。過去建充電樁的模式跟建加油站一樣，土地獲取有壁壘且代價高昂。2015年，“星星充電”顛覆式推出“眾籌建樁”模式：由業(yè)主供地，“星星充電”提供充電樁并免費安裝，充電服務(wù)費和業(yè)主分享。2016年，“星星充電”又率先提出“私樁共享”模式，個人可在平臺上將自己的充電樁進行共享，平臺與個人進行交易分成。目前參與共享的私樁已超1萬根，地段好的“樁主”每月收益可達約1500元。

????如何傳承，亟需謀劃

????如何將“冠軍企業(yè)”打造成“百年老店”？這離不開“創(chuàng)一代精神”的發(fā)揚和傳承。值得關(guān)注的是，企業(yè)已成“冠軍”，領(lǐng)導(dǎo)者還能否發(fā)揚“創(chuàng)一代精神”？老一代年紀大了，繼任者能否傳承好“創(chuàng)一代精神”？

????1999年，工程師出身的王燕清創(chuàng)立無錫先導(dǎo)電容器設(shè)備廠。下決心要研發(fā)高端設(shè)備的他經(jīng)常飛到世界各地參觀工業(yè)設(shè)備展，回來便帶領(lǐng)團隊刻苦鉆研。2007年，“先導(dǎo)”即成為國內(nèi)電容器設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)。

????王燕清沒有滿足。2008年，瞄準新行業(yè)“風(fēng)口”，“先導(dǎo)”轉(zhuǎn)型切入新能源裝備領(lǐng)域，迅速填補了國產(chǎn)高端鋰電池生產(chǎn)裝備的空白，多款關(guān)鍵裝備技術(shù)水平超過日韓進口。成為“鋰電池裝備之王”后，“先導(dǎo)”仍未停步，如今正積極布局，通過MES系統(tǒng)為光伏、鋰電企業(yè)提供智能制造的整體解決方案，為客戶打造數(shù)字工廠。

????記者對江蘇45家民營“冠軍企業(yè)”的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，帶領(lǐng)企業(yè)拿下“冠軍”的“創(chuàng)一代”大多還沖在一線，他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，希望帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前。不過，也有數(shù)位老企業(yè)家承認，新時代帶來不小的挑戰(zhàn)，已在考慮將企業(yè)交給年輕人。

????常州五洋紡織機械有限公司董事長王敏其今年56歲。幾年前，他就開始謀劃兒子王水接班事宜。王水出生于1986年，本科學(xué)的是機械專業(yè)，從美國讀完MBA回國后，王敏其讓他到北京一家大企業(yè)歷練。目前，王水是“五洋紡機”數(shù)字工廠負責(zé)人。

????調(diào)研中，記者也注意到，部分民營“冠軍企業(yè)”后繼乏人的隱憂已經(jīng)顯現(xiàn)，不少“創(chuàng)一代”子女不愿再干制造業(yè)。

????施祥貴年近七旬，每天仍奮戰(zhàn)在一線。他的兒子在上海工作，暫時沒有接班意愿。施祥貴對未來接班人的期待是：“能繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)，打造百年老店，劍指全球第一！”老人的聲音，聽來有些悲壯。

????也有一些企業(yè)明確提出“不傳子女選能人”。楊愉強告訴記者，“博眾精工”已明確，未來不會走“二代傳承”這條路。去年9月，公司建立了合伙人制度。未來，公司會吸納更多有能力的人共同參與公司管理，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。

????“對于民營企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)是極其重要的影響因子，不少企業(yè)就因為接班問題而敗北?！北緢笳{(diào)研組特聘專家、江蘇省社科院副研究員蔣昭乙提醒，不管民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何傳承，都必須及早謀劃，不能低估培養(yǎng)和鍛煉合適接班人所需要的時間。“這方面，政府也應(yīng)有所作為。”